10月14日，绿建集团组织召开前三季度经营分析会。会议全面总结回顾前三季度各项指标完成情况，分析工作亮点与存在问题，明确四季度经营重点与工作方向，并安排部署四季度重点工作与各项要求。绿建集团经营管理层全体成员出席会议，总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人参加会议。

会上，运营规划部围绕全年综合计划与前三季度实际完成情况进行详细汇报，对各项指标构成逐项剖析，并明确四季度及全年指标任务、实现路径及保障举措；市场营销部围绕承揽指标、新项目落地及后续项目储备等方面展开汇报；生产管理部围绕营业收入指标达成、项目履约管理、项目标准化推进等方面展开汇报；其他各子公司、直属工程公司围绕各自指标与重点工作进行了详细汇报，各分管领导对汇报内容进行了点评。

最后，总经理蓬永刚做了总结发言，并提出五点要求：

一是明确经营思路，瞄准指标任务。

充分拉动“市场营销”、“内部管控”、“平台建设”这三驾马车，并提高资质的宽度、高度与广度，为全年指标保驾护航；

二是紧盯营销目标，加快落地转化。

深入分析市场营销方向与重点营销区域，优化营销管理体系，强化区域性市场开发力度，保障区域市场承揽项目持续增长，确保实现营销项目量的合理增长和质的稳步提升；

三是加快项目进度，提高项目利润。

坚决贯彻落实集团标准化、双巡检工作要求，全面盘点在建项目施工情况，优化项目施工进度，确保在建项目满负荷运转、产值贡献最大化；

四是抢抓项目回款，降低经营风险。

把项目回款当作第一要务，深入分析逾期应收账款情况，盘点存在问题，根据甲方资金状况、项目经营情况等研判回款风险，划分清收风险等级，落实清收责任人，保障清收任务全面达成，严控项目资金风险；

五是强化团队建设，营造良好氛围。

激发高层管理人员的使命感、中层管理人员的危机感、员工的饥饿感，秉承求真务实的工作态度，提倡优质高效的工作作风，聚精会神抓好企业经营，心无旁骛干好工作，全力以赴完成全年目标任务！