进入四季度以来，直属二工程公司结合项目实际，充分发挥全体员工积极性、主动性和创造性，紧紧抓住施工时间，全面掀起大干高潮，抢抓施工产值，保证施工进度，兑现工期节点，全力冲刺年度目标任务。

1、安康公园中央小区建设项目

安康公园中央小区1-7号楼及地库（C段、D段）建设项目积极抢抓施工“黄金季”，精心组织施工生产，鼓足干劲，奋勇争先，掀起了施工大干高潮。

为拼抢施工进度，项目部严把施工工艺质量，加强安全文明施工卡控；编制各节点详细的施工计划，倒排工期，按月划分，落实到周，精细到日，每周对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排，确保施工计划按节点完成；严格落实考核制度，奖罚兑现至劳务人员，调动参建人员积极性；积极主动与业主单位进行沟通协商，确保了施工生产安全有序向前推进。

2、石泉县医院住院综合楼项目

面对艰巨而繁重的施工任务，为了能够争取早日完成既定目标，石泉县医院住院综合楼项目一切以生产为工作重心，不等不靠、主动出击，在重质量、保安全的同时，狠抓生产、强化执行、严抓落实，提质增效，扎实完成好各项施工任务。

施工过程中，项目管理人员轮流带班指挥、日夜蹲守一线，协调指挥生产、统筹优化施工组织，督导跟踪质量安全、材料保供等重点工作目标的完成情况，第一时间解决施工中的重点和难点。项目部加大人员、机械设备、材料的投入，科学配置各种资源，严格落实成本管控、提高机械使用率，确保施工进度高效推进；同时，加强与建设单位的沟通协调，为项目生产创造良好的内外部环境。

3、微电子技术研究所7#、8#楼职工住宅楼

西安微电子技术研究所7#、8#楼职工住宅楼项目部细化分解施工任务，每周召开进度分析会，采取多点作业、全线作业，统筹调配生产资源，加快工程进度；不断强化过程管控，在重要施工部位进行专人盯岗，并认真做好现场技术管控，定期开展安全质量培训，增强项目员工及劳务工人安全质量风险防范意识。

直属二工程公司各部门各司其职，相互协调，通过现场指导、加强督促等举措，定人定量定责，把安全、质量、管理目标进行层层分解，增加施工人员，调配施工资源，严把安全质量关，高标准、严要求稳步推进项目施工生产。

紧盯目标，压实责任

狠抓落实，全力以赴

决战决胜四季度

全力推进项目建设

确保完成全年目标任务

加油！！！