为加强集团对所属子分公司的管理，加强机关部室对直属工程公司的业务条线管理，强化三级管理体系、双条线管理体系建设，生产管理部于2021年10月份编制了《子分公司管理办法》并下发各直属公司学习执行。为检查制度落地执行效果，2022年2月份，集团生产总监党锋带队，生产管理部全员参与，对各直属工程公司进行了生产条线管理摸底检查。

整个检查过程中，生产管理部通过检查、摸底、调研、座谈、反馈等形式，对各直属公司生产管理的标准动作、管理流程和执行情况进行全方位的梳理和指导。

检查内容包括生产管理、品牌形象、劳务实名制、产值报表及应收账款、经营考核及经营分析、标准化、日常工作共计7个维度，还包括项目实施策划管理、进度管理、品牌形象标识系统使用情况汇报、文明工地创建结果考核等27项内容，并对7个维度和27个具体事项的执行情况进进行量化打分评比，直观反应各直属工程公司的生产条线管理水平。

推行制度的过程中，集团对各直属公司进行制度化、标准化体系平移管理，对子分公司管控项目的标准动作和管控成效进行抽查，再根据制度要求进行考核排名，落实奖惩措施。

推行该制度后，集团现行的责权利体系制度更加突出和明确，三级管理体系逐步完善。同时，该举措有效提升了集团对子分公司的掌控力度，加强了条线管理的协同性，提升了条线管控水平。