为贯彻集团《项目实施策划管理制度》相关要求，提升项目科学管理、高效的运行思路及依据，充分发挥项目实施策划的引领作用，促进项目提质降耗、降本增效，实现项目标准化、精细化管理，确保项目顺利实施。3月17日，绿建集团组织大唐西市超高层项目开展项目实施策划汇报专题会。本次会议由集团生产总监党锋同志主持，集团生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本管理部及直属一工程公司等各条线人员参会。

会议听取了关于项目上整体的施工部署安排、施工平面策划，组织推演、施工重难点分析及应对措施、项目安全文明施工管理、科技创优及绿色施工等工程策划内容，项目围绕项目施工合同商务条款、目标成本、合约规划、项目的开源节流点策划、现金流等相关内容深入的剖析了项目的利润点，明确了项目的经营目标和各项管理目标。

汇报完成后，集团各部室分别就策划内容的完整性和指导现场施工的可行性给予了高度的肯定，就策划内容也分别提出了不同的意见和建议。

最后，集生产总监党锋强调，大唐西市超高层项目作为集团重点项目，项目部要高度重视既定的各项目标，要充分围绕目标详细策划、提前预控，拿出高标准、严要求，从现在开始，从过程管控，以目标为导向，争创鲁班奖。