1月17日，绿建集团组织2022年度委派项目经理述职大会。绿建集团副总经理党锋、生产管理部主要负责人及相关业务人员、各直属公司副总经理参加了会议。会议采取了线下+线下方式进行，40余名委派项目经理进行述职汇报。

会上，各委派项目经理围绕项目管理总体评价、项目经营情况评价、工作亮点及经验分享、存在不足及解决措施、下年度项目管理目标、个人规划等六方面内容依次进行了汇报。生产管理部及直属公司代表通过听取述职汇报，结合日常了解情况，对述职项目经理的汇报内容及岗位履职提出了合理化建议。

党锋作总结讲话，对委派项目经理提出，2023年要全面推动项目管理水平“再提升”，重点做好以下工作：一是要正视差距，补齐短板，全面提升个人能力，实现岗位价值；二是要勤总结、多交流，缩小合作经营与自营项目的管理差距；三是要苦练内功，夯实基础，在项目管理上持续发力，积极落实集团各项管理提升要求，提高绿建集团整体项目管理水平。

此次述职会是公司压实项目管理主体责任的一项重要举措。通过组织召开项目经理述职会，对所有委派项目经理的总结提炼、表达沟通等能力进行了综合评判。通过述职交流经验促进了项目经理履职能力的提高，为全面推进2023年各项生产经营工作奠定了良好的基础。