7月27日，绿建集团组织召开上半年生产经营分析会，会议全面总结回顾上半年各项指标完成情况，分析工作亮点及存在问题，明确下半年经营重点与工作方向，并部署安排下半年重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议，总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人等30余人参加会议。

会上，运营规划部首先围绕全年综合计划与上半年实际完成、进行详细的汇报，并对企业遭遇的经营困难逐项剖析，结合行业趋势明确下半年解决措施及要求；总部各部门、各子公司、直属工程公司围绕各自重点工作、现状及运营保障方案进行了汇报，各分管领导对汇报内容进行了点评。

最后，总经理蓬永刚做了总结发言，对绿建集团各单位上半年工作表示了认可及肯定，强调要从市场营销、成本管理、资金管理、应收账款、项目管理、团队建设六个方面作新的部署。各单位、各部门要坚定信心、保持定力、强化担当，团结带领广大员工真抓实干、奋力拼搏，以越是艰难越向前的勇气，拿出决战决胜、敢拼善赢的决心和上下同心、众志成城的干劲，把压力和挑战转变为强大动力活力，推动集团公司工作再破新局、再上台阶、再创佳绩。