为强化项目成本管理，创造良好的经济效益，近日，绿建集团组织开展工程项目成本管理专题培训，特邀北京资深专家为项目经理、项目管理人员及成本管理人员60余人授课。

此次培训围绕建设工程项目全过程造价精细化管理和建设工程全过程成本管控实务展开，授课老师通过援引大量实际案例，对成本管控的事前、事中、事后的三个阶段进行了详细的讲解，明晰了相关问题的思路、方法和手段，既有宏观框架式的整体思路，又有单一结点的细致入微的深刻剖析，使参培人员受益良多。

成本管理是公司提质增效的重要手段，通过本次培训，使大家进一步提高了成本管理技能，为合理安排工程进度，实现公司效益和竞争力的持续增长，提高企业市场竞争力和抗风险能力奠定了坚实的基础。