为进一步提升管理人员的管理效能，打造求真务实、高效执行的卓越团队，绿建集团于3月3日在总部4楼多功能厅组织开展了为期一天的目标管理与工作计划专题培训，特邀企业管理学资深专家为绿建集团管理人员90余人进行授课。

本次培训通过“中国管理人员的困惑”展开阐述，指出管理的本质在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标。授课老师围绕“目标的思考”、“目标管理的解析”、“目标管理的实施”三个方面展开，引出工作计划的必要性，让学员全面掌握目标管理和计划落实的方法和工具，实现学以致用，提升目标管理和计划落实能力。

最后，总经理丁振荣做重要讲话，他强调：企业总目标的达成就是每个人分目标的达成，绿建的每位员工都必须要设立高目标，并指出绿建的发展方向要以技术为引领，建立技术+经营的人才梯队模式，以盈利为企业的最终目标。

通过本次培训，使管理人员掌握了目标拆解到可执行层面的具体步骤，提升抓紧关键点的能力，减少外界干扰，更好进行时间分配和目标执行的团结协作能力，从而高效实现企业战略目标

文/图  张杨